核心小组，在科室发展和管理中发挥着重要作用。妇儿医院儿早中心成立核心小组以来，小组成员不但在日常工作中积极献言献策，更在科室创建国家级示范基地、科室建设等重要工作中发挥引领带头作用。在此次新冠疫情期间，核心小组除了做好日常工作，抓住新冠疫情防控时机，在做好防控工作的同时，不失时机地增强人员业务水平和院感防护技能，提升科室整体战斗力，完善科室管理。在这些方面，核心小组的同事们也是发足了力，让我们看看他们都做了啥。

　　刘超：提升业务能力就是提升战斗力

　　在核心小组，要说最爱学习的非刘超莫属。刘超除了承担门诊工作以外，她是全科唯一一个同时拥有DDST(儿童智力筛查)、儿童神经心理测评、GESELL(儿童智力诊断)、AABR(听力筛查方法)资质证书的医生。疫情来袭，门诊暂停，刘超认为这是提升大家业务水平的最佳时机。她鼓励大家利用在家办公时间，按照医院要求及科室工作需要，认真学习新冠防控及儿童保健相关专业知识，并对大家学习情况每周通过“问卷星”对全科工作进行考核，随时掌握大家的学习情况。并就新冠防控相关专业知识，每天对在岗人员口头提问，发现不熟悉的提醒尽快加强学习。

　　李炜：最“苛刻”的院感稽查员

　　防控新冠疫情，首要做好的是对自身的防护，确保医护人员零感染。由于儿童保健门诊面对的是健康人群，科里有些人防护意识薄弱，李炜作为科室院感负责人，除了完成医院职能科室要求的院感培训内容外，随时注意考核大家对相关内容的掌握及执行情况。她从手卫生、环境消毒，到穿脱隔离衣，医疗废物处理，无一遗漏。发现谁消毒不到位，没签字，该洗手没洗手，洗手不规范，马上指出并要求其立刻纠正。

　　起初由于科室内防护用品紧张，仅有两件防护服，没有旧的隔离衣等物品，科内考核以演示加口述为主。院感科考核，儿保门诊两人穿脱隔离衣均不合格，李炜认识到必须用实际操作考核，才能确保过关。李炜向主任提出申请，把科里仅有的一件备用隔离衣拆封，全科人员实际操作考核。一轮完成后，依然每天抽4—5人进行考核，对连续多次考核不通过的，她手把手地教，努力让每个人熟练掌握。

　　田洁：把防护物资看得比生命更重要

　　疫情爆发，全国各地防护用品紧张，医院对防护用品实行严格管控，儿保门诊也不例外。由于儿保门诊在法医院院区，领取物品不方便，往往一次领出1-2周的物品。作为儿保门诊的物资“总管家”，田洁每天根据上岗人员情况仔细核对，生怕浪费一个口罩。为了节省口罩，田洁还就“不合理”的排班向陈彤颖提出了“抗议”。原来预检分诊处位置比较寒冷，为了防止大家感冒，最初安排上午和下午不同的人分诊，这样上午和下午的人就都要分一个N95口罩，应田洁要求，预检分诊处改成了每人都是全天上岗，避免了资源的浪费。

　　除了各自分管工作外，大家只要有空，随时在各个岗位巡视，发现问题现场解决。看到预检分诊人多，大家就随时加入预检分诊的队伍;看到大厅人群密度增高，就及时通知预检分诊处限流;检查发现有职工未筛查就进入工作区，及时通知完成筛查;并且随时通过提问等方式了解大家学习的情况。通过大家的共同努力，儿保门诊在这个特殊的春天，做到了疫情防控与科室发展两不误。