公立医院改革是深化医药卫生体制改革的核心内容之一，同时也是解决群众反应强烈的“看病难，看病贵”问题的关键所在。公立医院改革是以提供优质的医疗服务为核心，积极探索建立维护公益性，调动积极性，保障可持续的运行新机制，为保障人民群众身体健康起到重要作用。三级医院托管二级医院，加强基层医疗卫生人才建设，提升基层医疗技术水平，是落实深化医药卫生体制改革的具体提体现。

　　2015年3月，北京儿童医院托管了顺义区妇幼保健院，成为北京儿童医院顺义妇儿医院，让顺义妇幼保健院迎来了新的发展契机，总院长倪鑫引进了新的管理模式和管理理念，注入了新的活力，带来了专家团队，引进了新的服务项目，让妇幼保健院有了突飞猛进的发展。

　　托管后，在管理机制，补偿机制，服务体系建设方面，取得了教的进展，在医疗、教学、科研、妇幼保健等项工作中取得了长足的进步。儿童医院派来职能科室管理干部，对各项管理工作进行指导，实现了现代化医院管理理念导入、管理机制健全、工作流程再造和优化。

　　托管后，迅速提升了相关临床科室的医疗质量，扩大了服务范围，增加了多项诊疗项目。派来了系列专家团队，出门诊、手术、查房、会诊、授课等，实现了快速提升医疗技术水平的目的，让顺义区百姓在家门口享受三级医院的优质医疗服务，并建立绿色转诊通道，真正造福一方百姓。

　　托管后，加大了人才培养力度，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干派到三级医院进修学习。儿科专业的医护人员分批到北京儿童医院相关科室轮训，倪鑫院长等多学科专家每周亲自到临床指导、会诊、手术，带动培养相关科室医生，开阔了眼界，学到了新知识、新技能，为医院的持续发展奠定了人才基础。

　　托管后，顺义妇儿医院的发展受到区委区政府的高度重视，在各方面给予大力支持，增加了资金的投入，关心着未来的发展。正在筹建西侧新的9万平米的医疗大楼，要在“十三五”期间建成并投入使用，将使顺义妇儿医院成为北京东北部医疗中心，进入跨越式发展。

　　托管改变了理念，托管促进了发展，托管注足了后劲。北京儿童医院托管一年来，顺义妇儿医院结下了累累硕果，在人才引进、设备更新、制度改革方面都实现了“转型升级”，很大程度上助力医院稳步发展，呈现了医院得效益，群众得实惠、政府得满意的多赢局面。这是三甲医院的先进管理理念和管理方式带给二级医院的宝贵财富，使医院后续发展力量厚积薄发。

　　人力资源处：李万丽