多措并举 助力医耗联动综合改革
为深化医药分开综合改革成效，北京市进一步实施医耗联动综合改革，北京儿童医院顺义妇儿医院积极准备，统筹规划，有序推进。
任务初期，医院根据北京市关于医耗联动综合改革的决策部署，制定《顺义区妇幼保健院医耗联动综合改革工作方案》，成立顺义区妇幼保健院医耗联动综合改革领导小组。组织开展多形式院内培训工作，学习掌握相关政策，了解改革目的及重要性，提高对此次医改的认知度。
在医改任务下达后，医院迅速开展信息系统改造，维护数据，对照每项收费标准，重点明确我院涉及到的内容。完成数据测算，评估风险点，制定风险防范措施及应急预案，开展应急演练。改善医疗服务，针对门诊胎心监护室等候时间长等问题，优化就诊流程，提高就诊效率。
6月14日，在倪鑫总院长指挥下，我院与北京儿童医院建立远程对接，同步开展系统切换工作。
经确认，门诊、病房无急危重症患者，23:45，张树海书记宣布，顺义妇儿医院开始进行系统切换，经过1分20秒，门诊信息切换完毕，2分40秒病房切换完毕，4分钟后门诊、病房系统切换成功，23:50开始数据报表，门诊病房医疗工作有序开展。
顺义区卫健委陈雪清副主任全程督导系统切换过程，对我院前期充分准备工作表示肯定。党委书记张树海、副院长米鑫、蒙占松、耿荣副院长和医改领导小组成员见证了医改系统切换全过程。
经过前期精心准备，在医院领导的缜密部署、各职能科室的充分准备、全院职工的共同努力下，顺义妇儿医院医耗联动综合改革工作平稳落地，圆满完成了政府交予的医改阶段性任务，迈出了深化医改工作坚实的第一步。
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专长：
耳鼻咽喉头颈外科常见病、多发病，头颈部肿瘤、头颈外科疑难及复杂疾病、小儿耳鼻咽喉头颈外科、鼻眼相关外科及鼻—颅底外科、微创外科技术、以及阻塞性睡眠呼吸暂停低通…
出诊时间:
简介： 1991至2010年在首都医科大学附属同仁医院耳鼻咽喉头颈外科工作，2004年任副院长、2010至2012年在首都医科大学附属北京安贞医院耳鼻咽喉头颈外科工作，任副院长…
