我刚毕业那会儿，从湖北襄樊坐火车来到北京，一个人。带着大包小包的行李，下了火车，倒了2次公交车后又打了个三轮，辗转到医院门口的时候，三轮车师傅告诉我：“姑娘，城关医院到了。”我一愣，说：“师傅，我是去顺义区妇幼保健院。”司机说：“就是这儿。”我说：“就是这儿?咋这么少的人?……这是医院的前门还是后门?”司机一愣，说：“就这一个门。”我一抬眼，医院尽收眼底，10分钟后，我已经把医院的犄角旮旯都转到了，这种滋味，只有与我有相同经历的人才能体会。就是这个医院，医院不大，科室不多，病人也少，就是一个乡镇卫生院的规模。各种沮丧，难以言表。这样的医院，我都不知道自己的将来会怎样。我辛苦读书十几年，这就是结局?后来按照科室的安排轮转，循规蹈矩，不迟到，不早退，时光就这样一天一天消磨，流过。直到有一天，在手术室晃悠的时候，刚好看见米院长在做子宫全切——全腹腔镜下手术，当时是有一些吃惊的，在这样一个小医院，居然有人能做全腹腔镜下子宫全切术，虽然花了1个多小时，但仍然让我很是有些吃惊，我实习的医院是湖北最好的医院，这样的手术在妇科还是见到一些的，对手术的水平也有一些判断能力，在10年前，能做到那一步的人还是很少的。随后轮转到专家门诊，待了很久，亲眼见到米院长为了积累病源，为了取得病人的信任，真是各种不容易。一个手术已经具备一定能力的大夫，甘于待在这样一个医院，而且不断不断的努力，不断不断的提高自己，着实让人敬佩。也是在那时候我形成了自己的目标：努力成为一名优秀的妇科大夫，不论在任何情况下。包括米院长自己都不知道，我最感谢他的，并不是别的，而是他为我树立了一个目标。一个拥有目标的人是幸福的，因为一切的努力都有了方向。远方的灯塔，清晰的亮光，足以让你漠视一切的困难和辛苦，一次次抬起脚步……

　　2006年，我们搬了新院，好漂亮，可是医院90%的人都在担心一件事，如果没病人怎么办，水电费那么多，奖金能发下来吗?但搬入新院后不仅有病人，而且很多，我当时就感觉，只要有优秀的医生和医护团队，就不愁没病人。所以就这一点来说，我们应该永远记住宋学英院长的成绩——引进专家、招来新生、筹建新院，这些都是我们后期发展的根基。刚开始，人少活多，4个大夫，管40多张床，4天一个夜班，加班是常态，没有一个医生提意见有怨言，这样一个肯吃苦的团队，如今提起来，依然让人动容。所以妇产科的发展，除了有宋院长、米院长、蒙院长及李兰芬、张凤格、孙彦华等各位主任几代人的努力，更有我们这个团队从老到小这些年的吃苦耐劳、团结奉献。

　　这些年经过几届医院领导的发展，我们医院已经具备了一定的规模，而且今年3月份，我们成功的被儿童医院托管，就我个人的感受而言，我觉得这是一件大好事。为什么?平台提高了!以后会是什么样子的呢?在倪鑫院长和杜忠东院长的锐意改革和积极发展下，我们的医院，前途不可估量。肯定会有一个纵深的发展，逐渐提高在业内的临床地位。而科研上，相信有这样一个更高的平台，我们的科研质量和水平都会有一个迅速的发展。对于未来，我信心满满，早已不是当年那个彷徨的年轻人，所以我要感谢我这些年遇到的这些优秀的人，感谢我所在的这个优秀的团体，感谢现在所处的这个难得的机遇。前辈们已经取得优秀的成绩，战鼓已经擂响，我们斗志昂扬，未来只会更加精彩。

　　妇产科 李海霞