3月23日下午北京儿童医院顺义妇儿医院召开了托管后第一次中层干部会，北京儿童医院顺义妇儿医院倪鑫总院长参加会议并做重要指示。儿童医院办公室刘原虎副主任、妇儿医院领导班子全体成员参加了会议。办公室魏晨彬主任主持了会议。

　　会议首先由职能科室负责人发言，政工科、财务科、医务科、院感科、健教科、护理部、工会分别就近期工作情况、安排和思路，需要科室间配合和解决的问题等进行了介绍和布置。临床科室耳鼻喉科负责人就科室人员、门诊量、手术开展情况等基本内容和目前工作开展遇到的诸如缺乏知名专家出诊、病人仅局限于儿童、设备老化等问题及需求向领导进行了汇报。

　　接下来蒙占松副院长就埃博拉防控工作培训和考核、儿保及牙防入园工作及城市定向活动需要科室进行配合和支持进行了布置和强调。

　　执行院长杜忠东同志在第一次的中层会上指出，院领导班子已讨论每周一次中层干部会并固定下来，目的之一就是要把每周的情况总结一下，有些职能科室的通知传达下去;第二就是起到沟通作用，中层如果在科室里遇到什么问题了或者需要我们做什么就提出来，我们班子做进一步做研究，支持大家工作。

　　接下来杜院长围绕职能科室开始提到的问题进行了点评。第一，人才引进问题。医院要发展，人才是第一位的，是非常重要的。有一个优秀的人才有一个很强的学科带头人就可以带好一个学科。现在政府很支持我们，引进条件比在市里要优惠的很多。所以大家也沟通一下，和我们的职工宣传一下，如果有合适的人才，积极欢迎

　　加入到我们的团队;第二，针对抗生素的使用，目前我们的抗生素使用率还是很高的，有的科室我看到是100%。抗生素一直是医疗质量国家管控非常重要的一块，病人需要用的，那我们用，如果有一些没有必要用的我们要尽量控制下来。针对抗生素使用今后还要进一步细化;第三，医疗质量的问题。杜院长针对医务科反馈的医疗质量管理中出现的外科门诊手术未与患者签订医疗告知指出，医疗质量一直是各个医院发展中必须要抓的一块。我们为什么要制作操作规程，任何的医疗操作必须要按照医疗规程来操作也就是说的SOP，既然定了我们就要按照这个执行。比如说手术记录，术前跟他谈知情同意，必须要做的没做那你肯定是有责任的，这一块我们会进一步抓的，从整个事的处理环节我们会做进一步的调查，发生这种事，从医院的管理层来讲，我们一定要处理，绝不姑息。最后杜院长要求大家把例会的精神传达到每一名员工，把员工的想法及时准确反应上来。

　　针对托管后的第一次中层会议，张久越书记要求大家在新的形势下，针对新的内容和新的管理理念，大家要面对现实，在各自工作岗位上持之以恒，把好的经验延续下去，把不足的一定要克服掉。他指出，托管是顺义区委区政府特别关注的事，也是卫生系统特别是妇幼保健院的大事，又是好事。如何把好事办好，这是摆在所有人面前的很严肃的问题。一定要上下齐努力，借着儿童医院这艘航空母舰，带着我们前进，让事业快速发展，为顺义区老百姓乃至周边区县的百姓谋更大的福利。张书记还要求所有中层管理人员把会上要说的问题提前做好准备，以利于院科两级的沟通、协调，更有利于总院长的支持、理解和帮助。

　　针对张书记提出的顺义地区百姓关注、媒体关注的托管后的动向，倪鑫院长当即表态，定下从3月30日开始每周一将在妇儿医院出耳鼻喉头颈外科专家门诊，并安排杜忠东院长和耿荣助理先出儿内科专家门诊。

　　接下来，倪鑫院长指出，利用每周一次的例会上，各个职能部门传达相关主管部门的精神，各位科主任带回去让大家了解，科主任在这一周发展过程当中有哪些需求，然后在接下来的院长办公会上会把大家的要求在会上研究，并马上去落实。接下来，倪院长要求大家在今后的工作汇报中，要求利用幻灯片的形式进行汇报，以期达到视觉和听觉两者共同结合，加强受众的注意力。

　　首先，倪院长强调信息的快速、高效的沟通是尤为重要的。他针对财务工作情况报告提出了具体的相关要求，并谈到每个科室要根据自己的医疗指标，根据财务指标，根据满意度测评，每位科主任就会了解到你在带领科室发展过程当中，你应该每时每刻需要改进的东西，让大家都知道。

　　第二，要有创新项目。倪院长希望各个科室在开展常规工作的前提下，一定要有创新项目去开展，这是推动医院发展的一个最关键点。他说道：“如果我们常规工作都保障不了，那谈不上创新，常规工作保障了，没有创新，那医院就很难有突破性的进展。我们有成人，有孕妇，有胎儿超声，我们可以开展胎儿超声心动图，这个工作不开展的话我们很容易就被人超过了。我们尽快把这块开展起来。我更希望我们在座的每一位都跟我志同道合，要开展这个项目，要通过评估，不管风险有多高没关系，我们要做到合情合理更要合法。所以我提出第二个要求，大家去想创新项目。从下周一开始，各科计划做什么项目，幻灯片汇报。”

　　第三，医护配合是很重要。从护理方面倪院长强调指出，2015年我们应该有从医院的整体的预算考虑，包括每个科室的一些经费。护理工作希望在座的每一位一定要大力的支持。每天我们的医生都很忙，不是在门诊、就是在查房，要不就是在手术台上，那么真正把病人看好的，在每一个瞬间把病情观察好的，靠的是我们护士。所以护理部一定要明确，我们的护士工作是尤为重要的。还是那句话：护士拥有的不是半边天，是三分之二的天，因为病人的安全很重要。同时希望我们各位主任回去以后要高度的做好医护配合。我在很多场合举例，实际上，医生和护士就像两口子过日子，两个人配合好了就和谐，俩人打架这个家里一定是闹翻天了，所以说医护配合是很重要的。

　　第四，要团结。倪院长针对医务科谈到的外科手术问题，指出，刚才医务处也大概谈了一下，这个事情是一个个例，但我希望由这个点来研究出一个面来，其实这个面最关键就是我们在座每一位，无论是职能部门，还是医技部门，还是我们临床科室主任，因为医院是我们的家，如果想这个家发展好，最关键是大家要手拉手，要搭一把手，而不是去推，我不希望听到这个不是我的事儿这种话。尽管主管科室不是你，但是作为全院一家人，每一个科室都相互去支持的话，那么所有问题都会迎刃而解。如果大家在这里把界限划的非常清楚的话，那么所有的事情都会出现麻烦。顺义妇儿整体的托管是区委区政府的决定，但我想区委区政府的决定也好，还是我们相关的主管局的批准也好，我觉得都不重要，重要的是我们大家有共同的想法，共同的意愿，有共同的目标能走到一起，能以心交心，能携手并进。我一直强调的一个观点是我们大家一定要团结。

　　第一次会议的时候我跟大家说的很明确，我们医院要发展，我们有很多的方向要做，有很多事要干，在座的各位，你们一定要把工作做好，发展医院靠的是你们。我们院的领导班子，一定是一个团结的班子，各位有事，都可以随便讲，还是一句话，大家要把所有精力放在发展学科上。我希望我们每周开会的时候，大家踊跃做幻灯抢着去说。大家给我发的很多邮件我都回了，有的问题我回复得调研一下，有的我回复说你先把工作要做好，不管我们下一步怎么发展，怎么支持，你要先把工作做好，要坚持好。

　　第五，针对保健工作，倪院长指出，我们妇儿医院在执行政府职能的时候，有一个最关键的问题就是保健。无论是儿科保健还是产科保健，保健是我们医院在满足政府定位需求前提下绝不可缺少，而且要做出特色的学科。我们要想把科研工作做好，要想把治病前移做好预防的话，保健绝不可缺少。所以我希望这两科室要有想法，需要政府支持什么，大家提议。你们说完以后，我们能找政府做找政府做，能找社会做找社会做，能找基金会找基金会给做，我们需要动员各方力量来支持和推动我们医院的发展。

　　根据财务指标，一二月份比去年同期有了23%的增长，但是，虽然我们增长率非常好，但因为我们基数小，所有我们总额还不够大。因此我希望在基数小的前提下，我们各个学科一定要有能够有创新的项目。我们有创新项目，才能有创新的发展，才能有创新的收入。老百姓真的是在关心我们，来百姓都知道我们什么时候来，我们来仅仅是一小方面，更重要的还是靠我们大家，大家有什么需求，都可以提出来。我们平台尽量搭好，无论是从专家方面，更重要的是我们自己。我们应该明确，专家再怎么来，那毕竟是个短暂的一个过程，真正要强大起来，还是要靠我们自己。所以最后，大家团结起来，跟着我带领的班子，共同唱国际歌。

　　中层干部会议结束后，倪鑫总院长主持召开了院长办公会议，学习了“三重一大”文件精神，进一步细化了领导班子成员的分工，讨论解决历史遗留问题，并对出诊时间做了进一步的明确。最后，总院长等一行领导来到儿科和保健门诊现场查看，明确了下一步的工作方向。

　　健康教育科