修订版 北京市顺义区妇幼保健院北京儿童医院顺义妇儿医院医药分开改革领导小组组建方案

　　为有效推进北京市医药分开改革工作，加强组织领导，参照北京市医药分开改革领导小组组建方案，成立北京儿童医院顺义妇儿医院医药分开改革领导小组(以下简称“领导小组”)。

　　一、主要职责

　　领导小组主要职责是组织推进顺义区妇幼保健院医药分开改革工作，主要涉及医药分开、药品阳光采购、规范基本医疗服务价格、医保救助、信息系统、财政补助政策、宣传舆论、监测评价、医疗服务改善、现场检查、维稳等。

　　二、组织架构

　　1.领导小组

　　组 长:杜忠东执行院长、张树海书记

　　副组长:米鑫副院长

　　组 员：蒙占松副院长、耿荣院长助理

　　2.领导小组下设医改专项工作办公室在医院办公室

　　主 任：米鑫副院长

　　副主任：院办主任

　　成 员：医务处、护理部、保健部、门诊办、宣传科、财务科、医保科、信息科、客服部、药剂科、纪检办、人力资源处、科教科、病案统计科、总务科、审计科、采购科、党办、院感科、医学工程处、工会、团委、安保科

　　办公室职责是组织协调，办理日常工作,提出工作建议,落实工作部署,检查工作进展,反映工作问题。

　　按工作内容分工，领导小组下设11个工作组，各成员单位根据职能分工，负责各领域工作推进落实。

　　(一)综合组

　　承担领导小组办公室职能。研究提出需要领导小组议定和协调的事项，办理领导小组交办的工作。根据改革工作进度，提出工作建议，落实工作部署，反映工作问题。

　　牵头部门：办公室

　　牵头领导：杜忠东

　　主要负责人：刘芳

　　参与部门：医务处、护理部、保健部、门诊办、宣传科、财务科、医保科、信息科、客服部、药剂科、纪检办、人力资源处、科教科、病案统计科、总务科、审计科、采购科、党办、院感科、医学工程处、工会、团委、安保科

　　(二)价格规范组

　　以规范基本医疗服务价格项目和水平，指导和监督医疗机构更新价格目录并公示。加强对特需项目和新增项目价格管理，查处价格违法行为，及时发现工作中存在问题并采取有效措施。

　　牵头部门：财务处

　　牵头领导：耿荣

　　主要负责人：贾辉

　　参与部门：医保科、信息科、药剂科

　　(三)阳光采购组

　　落实国家和北京市政府医药产品阳光采购工作要求，实施医药产品阳光采购。落实药品阳光采购的执行文件精神,确定药品采购目录。更新、执行阳光采购价格,及时发现工作中存在问题并采取有效措施。

　　牵头部门：药剂科

　　牵头领导：米鑫

　　主要负责人：杨小光

　　参与部门：纪检办、财务处、医务处、医保科

　　(四)信息系统组

　　落实医院信息系统和医保信息系统改造，开展专项检查。加强医保系统与医院系统的联调联试。对信息系统组织开展压力测试、推演。为改革监测和评价工作提供及时准确的信息及时发现工作中存在问题并采取有效措施。

　　牵头部门：信息科

　　牵头领导：耿荣

　　主要负责人：杨学佳

　　参与部门：财务处、医务处、护理部、门诊办、保健部、医保科、药剂科、采供科、宣传科、人力资源处、统计室、物价科

　　(五)医保救助组

　　落实本次改革中的医保和救助政策，完成医保信息系统改造。执行复合型医保支付制度。及时发现工作中存在问题并采取有效措施。

　　牵头部门：医保科

　　牵头领导：米鑫

　　主要负责人：张伟

　　参与部门：医务处、财务处、信息科、门诊办、护理部、保健部

　　(六)服务改善组

　　按照改革与改善同步推进的要求，制定医院改善医疗服务行动具体方案，为改革顺利推进创造良好的医疗服务环境。提高医疗服务质量，优化就诊环境，推进非急诊预约诊疗服务和知名专家团队挂号服务，增加导医和咨询，改善患者就医体验。开展抗生素使用检查和处方点评，规范诊疗行为，控制医药费用不合理增长。

　　牵头部门：门诊办

　　牵头领导：米鑫

　　主要负责人：周仲为

　　参与部门：医务处、护理部、保健部、客服部、办公室

　　(七)财政政策组

　　落实医保基金和公立医疗机构投入政策，确保基金运行安全。加强运行经费保障，确保医疗工作正常运行。

　　牵头部门：财务处

　　牵头领导：耿荣

　　主要负责人：贾辉

　　参与部门：信息科、医保科

　　(八)宣传组

　　负责医药分开改革政策解读及宣传工作，负责与媒体沟通。开展舆情监测，组织有关部门、专家学者等及时解答和回应公众关切。如遇负面舆情，有关部门及时有效处置，为推进医疗改革实施营造良好社会舆论环境。

　　牵头部门：宣传科

　　牵头领导：张树海

　　主要负责人：朱连杰

　　参与部门：门诊办、客服部、医务处、保健部、护理部、办公室

　　(九)监测评价组

　　在市、区两级指导下,改革实施后开展每周监测报告，并按季度发布改革实施情况分析报告。各部门依职责组织开展职责范围内的监测与评价工作，供领导决策。

　　牵头部门：办公室

　　牵头领导：米鑫

　　主要负责人：刘芳

　　参与部门：医务处、护理部、保健部、门诊办、宣传科、财务科、医保科、信息科、客服部、药剂科、纪检办、人力资源处、科教科、病案统计科、总务科、审计科、采购科、党办、院感科、医学工程处、工会、团委、安保科

　　(十)督导组

　　各部门加强对科室实施改革情况进行督导检查，及时发现实施中存在的问题，并采取得力措施，确保改革政策有效实施。

　　牵头部门：办公室

　　牵头领导：米鑫

　　主要负责人：刘芳

　　参与部门：医务处、护理部、保健部、门诊办、宣传科、财务科、医保科、信息科、客服部、药剂科、纪检办、人力资源处、科教科、病案统计科、总务科、审计科、采购科、党办、院感科、医学工程处、工会、团委、安保科

　　(十一)维稳组

　　了解医药分开改革的相关政策，分析掌握改革中的风险点，对可能出现的群体事件采取有效措施，及时化解，保障医药分开改革顺利稳妥推进。

　　牵头部门：客服部

　　牵头领导：米鑫

　　主要负责人：刘志民

　　参与部门：护理部、保健部、门诊办、宣传科、财务科、医保科、信息科、办公室、药剂科、纪检办、保卫科

　　2017年3月23日制定

　　2017年3月27日修订